人が足りないの言い訳

皆さんもきっと人が足りない、何でこんなに忙しいのか、あと一人いたらもっといい仕事ができるのにと感じることがあると思います。

こんな考え方したことがありますか。

目の前に３坪ほどの草ボーボーの庭があります。

あなたは今週の土曜日は特に予定がありません。

多分６時間くらい掛かるかもしれませんがここの草抜きをしてくれたら３万円渡しますといわれたら、一人でやりますか、友達を２人連れてきてやりますか。

友達２人連れてきても所要時間が３分の１の２時間とは限らないでしょう。

お互いに張り合って９０分で終わってしまうこともあるかもしれませんが、多くの場合は一部の仕事がダブってしまうので２時間以上かかるはずです。

そこまで計算しないでしょうけど、６時間で３万円ならば自分でやりますよね。

さて、今の自分の仕事ですがお金に換算してみるといいんじゃないでしょうか。

なるほど自分はこれくらい働いているのかとわかれば張り合いが出ます。

それを自分の時給と比較すれば生産性がわかります。

無論、会社はいろいろな人が役割を担って仕事をしているので今の自分が担当するプロジェクトが自分だけの売り上げというわけでもありませんし、自分にかかる経費以上のものが自分の人件費にも、そのプロジェクトにもかかっています。

申し上げたいのは、人がいないという事実はあるでしょうが人がいないと言ってしまえばほっとして次の手が打てません。

イノベーションと同じで一層の業務改善や革新的な業務改善が生産性を高め、それができたときうれしさ百倍です。

流れる水は腐らずというように気も心も少しずつでも進んでいれば奇麗な状態を保てます。

今の試練もいい宿題をもらったと思いましょう。お互いに。

至誠